CIO

A projektek általában nem magukban működnek, hanem vállalati, szervezeti környezetben támogatásért, erőforrásokért versenyezve az operatív feladatokkal és más projektekkel együtt, párhuzamosan futnak. Ezen összefüggések illetve a projektmenedzsment munkára, gyakorlatra való hatását: a szervezeti projektmenedzsmentet, a projektmenedzser szervezetben tematikát választotta központi motívumnak a 23. PM Fórum.

A konferenciához kapcsolódó felmérés ad évek óta képet és egyedülálló idősort a szakma hazai helyzetéről. Idén a második rész kérdései a szervezeti projektmenedzsmentre vonatkoznak hozzájárulva ezzel a konferencia fő témájának kifejtéséhez.

A technológiai forradalom (Ipar4.0, IoT) összekapcsolódva a globalizációval rendkívül komplex termékek és szolgáltatások létrehozását teszi lehetôvé és ugyanakkor meg is követeli. A piaci verseny nemcsak a technológia fejlesztést, de a szervezeti működés, a menedzsment innovációját is megkívánja. A komplex terméket/szolgáltatást megvalósító szervezetek stratégiai célja olyan szervezet és munkakultúra létrehozása, ami képes megvalósítható, mérhető piaci célok kitűzésére, ezeket a célokat megvalósító termékek/szolgáltatások létrehozására úgy, hogy közben a folyamatban érdekeltek/ érintettek konszenzusa is létrejön. Mindehhez sokszor a legjobb gyakorlat ismerete sem elegendő. Kísérletekre, az egyéni- és vállalati kompetenciák folyamatos fejlesztésére van szükség. Ehhez a fejlődési folyamathoz nyújthat segítséget az évente megrendezésre kerülő Fórum szakemberi tapasztalatcseréje. A vállalati projektmenedzsment kultúra fejlődés visszahat a vállalati működésre, növelve a bizalmi szintet, javítva az együttműködések hatékonyságát és egyúttal a vállalat versenyképességét.

Hogy változik a projektmenedzser munkája, szerepe az ipar 4.0 és az új technológiák hatására? Mi kell a túléléshez és a sikerhez?