Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with Twitter
I don't have a Facebook or a Twitter account
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
A projektek általában nem magukban működnek, hanem vállalati, szervezeti környezetben támogatásért, erőforrásokért versenyezve az operatív feladatokkal és más projektekkel együtt, párhuzamosan futnak. Ezen összefüggések illetve a projektmenedzsment munkára, gyakorlatra való hatását: a szervezeti projektmenedzsmentet, a projektmenedzser szervezetben tematikát választotta központi motívumnak a 23. PM Fórum. No comment yet.
Sign up to comment
|
Scoop.it!
The project teams that win in the new world are already positioning themselves to sail through the potential disruptions that these changes will produce.
Pál Kerékfy's insight:
Azt szedte csokorba a szerző, hogy a projektcsapatoknak mire és hogyan kell felkészülniük, ha képesek akarnak lenni az új világban (aminek az ipar 4.0 az alapja) helytállni. Jókat ír, amikor a szükséges műszaki tudást sorolja: adatelemzés és big data, dolgok internete (IoT és IIoT), mobil, automatizálás, felhő. Az összkép számomra egy kicsit hiányos, mert nem lép ki a gyárkapun, pedig az igazán izgalmas dolgok csak akkor kezdődnek, ld.: Kell a gép? Az a következő lépés, amikor a gyártóból szolgáltató lesz, és a termék egész életét valós időben és minden apró részletre kiterjedően követi, érdekes új követelményeket támaszt majd az ezeket megalkotó projektek számára is. #IoT #IIoT #project #Industry4 #Industrie4 #ipar4 |
Ahol nincs “hivatalos” információ, ott létrejön az informális kommunikáció. Mi ennek a szerepe a szervezetben, a vezető munkájában? Szvetelszky Zsuzsa (ELTE) előadásából megtudjuk április 2-án a 23. PM Fórumon.
#PM #projektmenedzsment #project_manager #kommunikáció #Szvetelszky